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養(yǎng)豬業(yè)正向著更理性和專業(yè)化的方向發(fā)展

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日期： 2014-01-26
來源：康爾健

唯新不破唯變不破

----小述“康爾健的GBP=Good Business on Pig!”

　　回顧追溯至50年前的服裝行業(yè)，由于制度所致，國家管控，百廢待興如同小鳥啄破殼的瞬間驚詫。灰藍(lán)綠的無彩時代，列寧裝、中山裝、工裝青帶褲、布拉吉雖單調(diào)去淳樸，明顯反映出那個年代的獨(dú)有氣息。1979年皮爾卡丹在中國舉辦有史以來第一個國外品牌時裝展示會。記住，那個時候國內(nèi)的服裝還僅僅局限于穿著的實(shí)用性。當(dāng)卡丹在中國舉辦的時裝秀震驚整個歐美后，在國內(nèi)才引起了國人對時尚的逐步認(rèn)識與需求。

　　而在中國養(yǎng)豬業(yè)演變的發(fā)展舞臺上，一談到飼料行業(yè)不得不提教懂養(yǎng)豬的朋友在飼料中添加預(yù)混料的重要公司--正大集團(tuán)。

1979年，正大集團(tuán)與康地集團(tuán)共注資1500萬美元在香港成立正大康地集團(tuán)；

1980年，正大康地在深圳的飼料廠建成；

1981年，拿到0001號深圳外資企業(yè)證書；

1983年，正大康地汕頭有限公司開工，1984年10月投產(chǎn)；

1984年，正大康地種豬場運(yùn)營，從美國引進(jìn)杜洛克種豬；

。。。

　　毫無疑問，正大康地是本時期中國飼料業(yè)當(dāng)之無愧的當(dāng)紅明星，它已經(jīng)做到了杜甫所說“會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的境界。每當(dāng)舉辦技術(shù)討論會，出于技術(shù)的渴望數(shù)以百計(jì)的人聚集在一起，他們穿著灰色、黑色、深綠色的毛主席套裝，帶著共產(chǎn)主義風(fēng)格的帽子。聽講人認(rèn)真做起筆記，例如豬場主要的問題是什么？如何養(yǎng)豬？如何治愈病豬等等；

　　而動保行業(yè)，自改革開放以來，90年代和20世紀(jì)逐形成高潮。時至今日，已有相當(dāng)數(shù)量的外資動保企業(yè)（其中不乏假洋鬼子）活躍在中國畜牧業(yè)。優(yōu)秀的外企給中國帶來了產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，也給中國的動保同行帶來了學(xué)習(xí)與追趕的機(jī)會。毫無疑問，外資企業(yè)動保在一定的程度上更多扮演著行業(yè)的引領(lǐng)者或?qū)煹慕巧?/div>

1989年，派斯德進(jìn)入中國市場；

1990年，梅里亞、諾華進(jìn)入中國市場；

1991年，先靈葆雅進(jìn)入中國市場；

1993年，禮來進(jìn)入中國市場；

1996年，拜耳進(jìn)入中國市場；

1997年，輝瑞公司進(jìn)入中國市場；

1999年，英特威公司進(jìn)入中國市場；

2003年，勃林格進(jìn)入中國市場；

2004年，海博萊進(jìn)入中國市場；

2006年，浩衛(wèi)公司進(jìn)入中國市場；

2011年，先靈葆雅給默沙東公司收購后旗下動保公司“英特威/先靈葆雅動物保健”易名為“默沙東動物保健”；

。。。

　　師夷長技以自強(qiáng)，國人以洋人為學(xué)習(xí)榜樣并非什么不好或見不著人的事情。但若始終在學(xué)習(xí)人家的皮毛或皮毛都沒學(xué)到，拿不出自己的一技之長，就很難在業(yè)界立足或得到業(yè)界的尊重。

　　故行業(yè)有調(diào)侃言之：“十年前，飼料行業(yè)在星級酒店開大會，動保人仕只能門邊候著；十年后的今天，動保行業(yè)在星級酒店開大會，飼料界人仕門邊等著；十年后的明天，養(yǎng)豬界的大佬星級酒店開大會，飼料、動保人仕門邊站著。”

　　回首過去，并非簡單回顧。未來，我們不能估料畜牧行業(yè)的發(fā)展到何等的高峰，但從過去與現(xiàn)在的數(shù)據(jù)可以總結(jié)出：畜牧業(yè)更新發(fā)展速度超常迅猛，預(yù)示百舸爭流時代的正真來臨。殘酷點(diǎn)說，畜牧業(yè)優(yōu)勝劣汰的爭食運(yùn)動拉開了序幕。你有能力在業(yè)界披荊斬棘，你就有生存的權(quán)利，也就有話語江山的權(quán)利。固守陳規(guī)的小富即安？還是安亦思變？不在思考中沉默，就在思考中爆發(fā)。安？變？！

　　2013年，技術(shù)型獸醫(yī)服務(wù)商---康爾健公司企業(yè)內(nèi)部定位為“建設(shè)年”。建設(shè)年，意味著過去有很多不足的東西存在，有很多問題未曾得到有效地解決；而如今發(fā)現(xiàn)了部分問題，意愿現(xiàn)在通過一定的方法在一定時間內(nèi)進(jìn)行有效改變或變革。

　　當(dāng)一個人懂得反省自己的時候，往往是其成熟的標(biāo)示。當(dāng)一束稻谷懂得低頭的時候，說明成熟收獲的季節(jié)也將來臨。當(dāng)一個企業(yè)懂得反省、總結(jié)下自己的時候，往往停下來也是一種前進(jìn)。康爾健在2013年度，對所經(jīng)營的產(chǎn)品進(jìn)行重新篩選、擇優(yōu)而營、擇精而售，重新定位市場、定位客戶。誠然對公司整年的銷售額或利潤率帶來一定的影響，但失的另一方面卻是得。我們得到了業(yè)界的肯定、客戶的青瞇、員工的追隨。

　　2013年度，在動保行業(yè)生物安全板塊，我們提出“無效消毒轉(zhuǎn)向有效消毒”、“有效消毒邁向高效消毒”。大力推廣干粉環(huán)境改良型“施立安”，有效解決當(dāng)前疾病盛行與之息息相關(guān)畜舍環(huán)境。好的品種、好的飼料、好的疫苗、好的管理也需要一個適合畜禽生存飼養(yǎng)環(huán)境。“施立安”的有效應(yīng)用，起碼解決了當(dāng)前“消毒與保溫、消毒與干燥、消毒與改善空氣質(zhì)量”等多方面的矛盾。給養(yǎng)殖動物提供一個更加干燥、清潔、空氣質(zhì)量更好、有害生物少的飼養(yǎng)環(huán)境，在這樣的環(huán)境下，養(yǎng)殖動物吸收的能量和營養(yǎng)更多用于生長，而非額外消耗來抵御惡劣的環(huán)境和疾病的侵?jǐn)_。越優(yōu)良的品種，對于環(huán)境的要求越高，使用“施立安”最終的目的是幫助養(yǎng)殖場解決環(huán)境問題，減少疾病的發(fā)生，減少應(yīng)激，從而提高養(yǎng)殖場整體的生產(chǎn)成績。

　　在病毒性疾病藍(lán)耳病防控板塊，我們提出“立體式防控策略”，即“生物安全（施立安）+群體免疫（天津毒株為主）+實(shí)驗(yàn)室監(jiān)測+抗病毒藥劑（愛樂新）+淘汰機(jī)制”。

　　2014年，前行的道路永無止境，因?yàn)槲覀兌贾肋@個時代給我們的太多不安全因素。企業(yè)被一口吃掉不可怕，可怕的是被蠶食。個人財(cái)去不可怕，可怕的是再也得不到財(cái)，有能力的人、企業(yè)太多。看似平靜的海水，大浪襲來以何面對？作為一名企業(yè)管理者，不時帶來情緒化的思想波動或隨波逐流的思維，都是值得商討，因?yàn)槁殬I(yè)管理者是一種無法退縮的職業(yè)。作為一名員工，在思想上、意愿上不主動想獲得進(jìn)步，那更是一種危險(xiǎn)的信號。所以，未來幾年是康爾健打造自身企業(yè)模式、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略關(guān)鍵年。但前提必須弄清楚企業(yè)或個體是“為什么而來？”、“因什么而去？”來思考、定位，想清楚、弄明白了再出發(fā)！

　　如今的動保行業(yè)不再是坐店待客、樂享其成分享區(qū)域蛋糕年代�？蛻粢膊皇莾H僅開場會議促促銷、吃吃喝喝旅旅游時代�？蛻羰抢硇缘摹�(shí)在的，講究產(chǎn)品質(zhì)量與品質(zhì)、講究產(chǎn)品附加值：如品牌效應(yīng)、技術(shù)支持、員工培訓(xùn)、行業(yè)咨訊等�？禒柦≈驹诖蛟煲恢I(yè)化、職業(yè)化、技術(shù)型獸醫(yī)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，做好豬事業(yè)！屬于康爾健的GBP=Good Business on Pig!

　　行業(yè)在發(fā)展，企業(yè)的改革首當(dāng)其沖是管理者思維與思念的改變。腦袋指揮屁股，腦袋決定口袋；其次是團(tuán)隊(duì)的打造，將帥無能，累死三軍。個人英雄只能解決溫飽問題，只能成就一小部分成績。企業(yè)要發(fā)展要壯大，人才是關(guān)鍵；第三，機(jī)構(gòu)設(shè)置要清晰、垂直管理，盡量減少混亂、模糊不清；最后是激勵機(jī)制的合理設(shè)計(jì)。人為財(cái)死、鳥為食亡，合理的績效設(shè)置既能提高人的執(zhí)行力，也能提高主動性。給想干的人機(jī)會，給能干的人舞臺，給干得好的人位子，給干得久的人股份。

　　誠然，畜牧行業(yè)從業(yè)人仕更要倍加呵護(hù)、維護(hù)我們的行業(yè)！畜牧行業(yè)，不單單只是買賣利益關(guān)系，更是一種責(zé)任或責(zé)職所在。是行業(yè)給予我們生存的源泉、發(fā)展的動力！

　　新的一年，康爾健人與您共勉：“古本書當(dāng)十世守，清天月當(dāng)九洲同”。也順祝大家新的一年“伏櫪猶存千里志，添翼更上九重天。”